Yappa.be naar yappa.be

de boom in, maar wat kwam eruit?

Een maand geleden trokken we ons met z'n allen terug. 24 yappanezen, samen een week de boom in. Het was al een hele prestatie op zich, maar het ging natuurlijk om veel meer dan dat. Wat is er nu concreet uit die week voortgekomen en nog belangrijker,
hebben we bereikt wat we wilden bereiken? Het hoofddoel van onze teambuilding was: bouwen. Bouwen aan het team, de weg die we samen willen bewandelen en aan de yappanezen als schakels in dat geheel.

bouwen aan het team

Steek ons team een week in een boomhut en we komen er hechter uit. Samen werken, samen koken, samen bezinnen,... samen op avontuur. Voeg daar nog een kampvuur, faute party en wipe-out aan toe en de teambuilding is op zich al geslaagd. Maar waar de standaard teambuilding stopt, gaan wij verder.
We wilden namelijk niet enkel bouwen aan het team van vandaag, maar ook aan dat van morgen. Met deze mini-website en social media campagnes lieten we de wereld (en interessante digitale profielen) weten hoe we graag te werk gaan.

    wat deze employer branding campagne ons opleverde?

    wat deze employer branding campagne ons opleverde?

    • Persaandacht in o.a. PUB, Made in Limburg en Digimedia
    • Het aantal online inschrijvingen voor de nieuwsbrief steeg met 50%
    • 62 nieuwe Facebook-volgers op twee weken tijd (normaal duurt dit 3 maanden)
    • 1150 unieke en relevante gebruikers op deze mini-website (de week voor en tijdens de teambuilding)

    bouwen aan de weg

    Een groeiend team inspireren is één zaak, maar het op een efficiënte manier laten samenwerken is iets anders. Het is nu eenmaal anders werken met 24 dan met 13. Sommige logische processen zijn ineens niet meer zo logisch. Tijd dus om even stil te staan en Yappa 3.0 vorm te geven.

    Dit deden we met z’n allen tijdens een eendaagse HR-workshop. Verschillende stellingen werden onder de aandacht gebracht en iedereen kreeg zijn zeg. Zaken die iedereen aanbelangen, maar in de dagelijkse mallemolen niet altijd naar bovenkomen. Knopen werden doorgehakt: doen we er iets mee, of gooien we het op ons kampvuur? Enkele concrete vragen waarmee we aan de slag gingen:

    • Do the Yappa, wat betekent dat nu eigenlijk?
    • Wat maakt van iemand een yappanees?

    Dit zijn twee voorbeelden van zaken die erg vanzelfsprekend lijken. Dingen die niet uitgesproken moeten worden, omdat iedereen wel ongeveer weet waar ze voor staan. Maar hoe groter het team, hoe meer verschillende opvattingen daarover. Een belangrijke oefening dus richting Yappa 3.0 en het bewaken van de beleving. Onze manier van werken is een continu proces van bijsturen, zeker in volle groei. De week in de boom was dan ook het ideale moment om hierin verdere stappen te zetten. Hoe we onze interne processen zullen stroomlijnen, lees je binnenkort.

    bouwen aan de yappanezen

    Yappa groeit niet alleen als team, onze yappanezen groeien ook als individu. Om al onze kennis en passie te bundelen organiseerden we een hackathon. Drie topics en drie teams later, werkten we aan:

    • een interne meetingroomplanner
      Altijd dat gedoe met meetingrooms die dubbel geboekt worden, het zoeken van een tijdstip waarop iedereen kan,... Geen bestaande tool voorhanden? Dan gaan we zelf toch gewoon aan de slag.
       
    • een zelflerende chatbot
      Wat vroeger een verre toekomst leek, is vandaag de realiteit. Een werkende, zelflerende chatbot in elkaar steken die op basis van verschillende parameters zelf een correct antwoord geeft? Done!
       
    • gamification
      We werkten een idee uit om onze bestaande broodjes-app op te leuken met een custom game. Awards verdienen en zo krediet scoren, dat niemand daar eerder aan gedacht heeft.
    Yappa Teambuilding

    opzet geslaagd?

    Hoog en droog vanuit onze boomhut kregen we een andere visie op Yappa én dat vanuit een wel heel verrassende hoek. Zo zagen we yappanezen, van wie je het misschien niet verwacht had, een heel duidelijke mening geven over het Yappa-verhaal. Wat gaat er goed, maar vooral wat kan er volgens hen nog beter? Soms wat pijnlijk, maar altijd oprecht én eerlijk.

    De uitkomst na deze week is een lijst met actiepunten. Achter de schermen zijn al een reeks van deze to-do’s doorgevoerd (o.a. meer intern feedback geven, meer informatie intern doorcommuniceren) en andere werkpunten staan nog op de planning.

    Deze teambuilding heeft Yappa een extra dosis zuurstof en brainfood gegeven waarmee we het verhaal van Yappa 3.0 kunnen schrijven. Met geïnspireerde en gemotiveerde yappanezen die allemaal aan hetzelfde touw trekken met het oog op de toekomst!

    Do the yappa!

     

     

    Blijf je graag op de hoogte?

    Schrijf je dan in voor onze nieuwsbrief en krijg boeiende blogposts, straffe cases en handige tips op een presenteerblaadje.

    Je bent succesvol ingeschreven